Emprende Mejor consolida nuevas alianzas para fortalecer emprendedores y MiPymes en Colombia
Detrás de un programa de emprendimiento bien diseñado debería existir algo más que un cronograma de actividades, un número de asistentes o una fotografía de cierre. Debe existir una capacidad instalada, una decisión mejor tomada y una organización que pueda demostrar que su intervención produjo valor.
Esa convicción ha marcado varios de los proyectos que durante 2026 hemos desarrollado desde Emprende Mejor junto con organizaciones del sector financiero, empresarial, solidario y público. Bancoomeva, Unión Temporal Reverdecer, el Fondo de Empleados Lafayette y Fegoccidente hacen parte de las entidades que recientemente han confiado en nuestro equipo de consultores para diseñar y ejecutar soluciones orientadas a fortalecer emprendedores y MiPymes.
Son proyectos diferentes en población, alcance y metodología. Pero comparten una misma lógica: partir de necesidades concretas, diseñar intervenciones técnicamente sustentadas y convertir la formación en herramientas que puedan aplicarse en las decisiones cotidianas de un negocio.
Bancoomeva: educación financiera construida desde las brechas reales de las MiPymes
Para Bancoomeva desarrollamos el Programa Impulso Financiero para MiPymes, una intervención de educación financiera construida a partir de una línea base que permitió identificar las necesidades reales de los empresarios antes de definir la ruta de formación.
El diagnóstico se realizó sobre una muestra analítica de 140 MiPymes y evidenció un índice promedio de familiaridad financiera de apenas 45 sobre 100. Entre las principales brechas se identificaron dificultades relacionadas con tecnologías financieras, ahorro e inversión, endeudamiento, gestión de riesgos, flujo de caja y conocimiento de productos financieros.
A partir de esa información se estructuró una ruta que integró formación, talleres de aplicación y acompañamiento individual. El programa contempla 36 sesiones, 41 horas de formación y 67 asesorías personalizadas, que alcanzaron a 63 emprendimientos o unidades productivas. En esas asesorías, los temas con mayor recurrencia fueron flujo de caja, costos y presupuesto; modelo de negocio y ventas; financiación; formalización y tributación; y herramientas digitales.
El trabajo incluyó, además, la estructuración documental y técnica asociada a la postulación de Bancoomeva al Sello MiPyme de la Superintendencia Financiera de Colombia, convirtiendo la experiencia en un sistema con diagnóstico, intervención, indicadores, trazabilidad y evidencia.
Reverdecer: del bootcamp a la asistencia técnica en territorio
El fortalecimiento empresarial también nos ha llevado fuera de los grandes centros urbanos.
En el marco del proyecto “Implementación de acciones de conservación y gestión ambiental en áreas ambientales estratégicas en los municipios de Dagua, La Cumbre y Vijes del departamento del Valle del Cauca”, hemos participado en las fases de formación y acompañamiento empresarial junto con la Unión Temporal Reverdecer y la Fundación Universidad del Valle.
La primera fase se desarrolló mediante el bootcamp Cosechando Futuro: ruta práctica para tu negocio verde, que trabajó con un portafolio de 40 negocios de Dagua, La Cumbre y Vijes. La metodología incorporó diagnóstico empresarial, seis módulos aplicados, construcción de modelos de negocio y rutas individuales de fortalecimiento.
Los resultados de cierre mostraron una mejora promedio de 24,4 puntos entre la medición de entrada y salida, mientras que el indicador de apropiación alcanzó 89,6 sobre 100 y el índice de recomendación del programa llegó a 82.
La segunda fase trasladó ese aprendizaje a un acompañamiento mucho más personalizado. Actualmente se trabaja con 17 emprendimientos vinculados con la economía forestal y de la biodiversidad, mediante asistencia técnica para avanzar en la puesta en marcha y fortalecimiento de sus modelos de negocio. Con corte al 25 de julio de 2026 se habían realizado 24 asesorías virtuales individuales, activado siete componentes temáticos y alcanzado una valoración promedio de 9,9 sobre 10 por parte de los participantes atendidos.
El propósito es sencillo de formular, aunque más exigente de ejecutar: que conceptos como sostenibilidad, modelo de negocio, finanzas, comercialización o transformación digital terminen convertidos en decisiones aplicables a la realidad de una unidad productiva rural.
Lafayette: capital semilla con preparación, evaluación y pitch
Otro de los proyectos recientemente lanzados es Fodes Pith & Grow, desarrollado para el Fondo de Empleados Lafayette, una iniciativa que toma elementos del formato popularizado por Shark Tank, pero los convierte en un proceso de fortalecimiento empresarial y selección técnica.
La propuesta busca que los emprendedores asociados al Fondo puedan prepararse para presentar sus negocios y competir por recursos de capital semilla. No se plantea únicamente como un concurso: contempla preselección, evaluación de viabilidad, entrenamiento para estructurar el pitch, preparación para responder preguntas y objeciones, y presentación ante un panel de evaluadores con criterios previamente definidos.
La metodología diseñada incorpora matrices de evaluación y herramientas de scoring que buscan reducir la subjetividad en la selección. La intención es que incluso quienes no resulten seleccionados para recibir recursos terminen el proceso con una mejor comprensión de su modelo de negocio y una mayor capacidad para comunicarlo ante inversionistas, aliados o potenciales clientes.
Fegoccidente: conocimiento empresarial llevado a problemas concretos
Con Fegoccidente, fondo de empleados de Gases de Occidente, pusimos en marcha un ciclo de Masterclass & Mentoría Empresarial: Sistema de Escalamiento y Rentabilidad para Negocios, concebido para acercar a los emprendedores a profesionales con experiencia práctica en diferentes áreas empresariales.
La ruta está compuesta por cinco masterclass orientadas a desafíos que aparecen recurrentemente en las pequeñas empresas: escalamiento de ingresos, marketing con propósito, inteligencia artificial aplicada a la producción de contenidos, enfoque estratégico y finanzas para la toma de decisiones. Cada encuentro tiene una duración de dos horas y se desarrolla en modalidad virtual en vivo.
El criterio metodológico vuelve a ser el mismo: menos información acumulada y más herramientas que el empresario pueda trasladar a su negocio.
Más que ejecutar programas, construir capacidad
Estos cuatro proyectos representan sectores, públicos y desafíos diferentes. Precisamente allí está uno de los principales aprendizajes para nuestro equipo: el fortalecimiento empresarial no admite soluciones genéricas.
Una entidad financiera necesita combinar educación financiera con indicadores y trazabilidad. Un proyecto ambiental requiere comprender territorio, sostenibilidad y dinámica productiva rural. Un fondo de empleados puede utilizar el capital semilla como mecanismo de movilización empresarial. Y una comunidad de emprendedores puede necesitar acceso directo a herramientas para vender mejor, ordenar sus finanzas o adoptar inteligencia artificial.
Para Emprende Mejor, ser un aliado del ecosistema significa asumir esa diversidad con rigor.
Nuestro objetivo no es convertir cada intervención en un nuevo indicador dentro de un informe institucional. Es cooperar con las organizaciones para que puedan avanzar en su propia misión, instalar capacidades, generar valor para sus grupos de interés y producir impactos que puedan ser observados, medidos y, cuando sea posible, sostenidos en el tiempo.
Que cada vez más organizaciones confíen en nuestro equipo amplía nuestra responsabilidad. Prestar servicios con altos estándares de calidad no es un atributo adicional de nuestro trabajo: es el principio desde el cual queremos seguir construyendo alianzas para el emprendimiento y el desarrollo empresarial en Colombia. La gloria siempre será para Dios.
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